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任务:现代汽车企业经营管理概述
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1现代汽车企业管理的基本理论知识
2、现代汽车企业现状的
3、现代汽车企业的开业、年度审核、变更的流程及注意事项
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1、现代汽车企业管理的基本理论(企业管理的定义、职能、宗旨、任务、管理者需具备的条件等)
2、现代汽车企业管理现状
3、现代企业的开业、年度审核、变更的流程及注意事项
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对现代汽车企业管理领域相关知识的认知
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能运用管理的基本知识对汽车企业实施管理
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对基本知识的掌握程度,同时知识在实际操作中的具体运用情况
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讲授:运用多媒体
讨论:结合讲授内容进行涉及问题的讨论
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任务:汽车企业质量及技术管理
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1、汽车企业技术及质量管理的内容
2、汽车企业技术及质量管理的标准
3、汽车企业技术及质量管理的检验
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1、汽车企业技术及质量管理的内容
2、汽车企业技术及质量管理的标准
3、汽车企业技术及质量管理的检验分类、步骤、方法
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会运用技术及质量的相关管理的要求对汽车企业进行管理
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汽车企业的质量控制、技术管理
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在学习了理论知识的基础上对汽车企业进行管理的具体实施
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多媒体教学、PDCA管理循环、
案例分析
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| 任务:汽车企业配件管理 |
1、汽车配件订购采购管理
2、汽车配件的库存管理
3、汽车配件出库管理
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1、配件采购的原则和方式
2、进货渠道的选择与配件验收
3、进货点选择和进货量控制
3、配件仓库管理工作的基本要求、原则
4、配件的保管与保养
5、盘点的内容、形式、方法
6汽车配件的出库的流程
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学会配件订购、配件的库存管理、配件的出库
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运用汽车配件采购的基本知识,合理进行配件订购
运用汽车配件仓储管理的相关 能对汽车配件进行入库、库存管理、出库、盘点操作
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能进行配件采购操作
能对汽车配件进行入库、库存管理、出库、盘点操作
| 多媒体教学、头脑风暴讨论、 案例分析 | |
汽车企业索赔管理
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任务:汽车企业索赔
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1、汽车企业索赔条例及原则
2、汽车企业索赔的程序
3、汽车企业索赔件的管理
| 1、汽车配件索赔的定义、原则
2、汽车配件索赔的流程及
3、汽车配件索赔的注意事项
4、汽车索赔配件的管理
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学会处理汽车维修企业的索赔处理
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出现索赔情况熟练索赔流程进行索赔
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能处理汽车维修企业的索赔
| 多媒体教学、小组讨论、 案例分析 | |
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任务:汽车企业人事管理
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1、汽车企业人员的招聘
2、汽车企业员工考核与激励
3、员工培训
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1、汽车企业岗位设置、岗位职责
2、汽车企业员工考核内容、考核方法、
3、汽车企业员工计酬方式、激励方式
4、汽车企业 员工培训形式、内容、培训方法
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学会员工的招聘、培训
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员工招聘及培训
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对员工的招聘条件、考核内容、培训等知识的熟悉
| 媒体教学、六顶帽子讨论法、 案例分析 | |
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任务:汽车企业财务管理
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1、汽车企业资产管理
2、汽车企业营业收入管理
3、企业成本管理和利润分配
| 1、汽车企业固定资产管理、流动资产管理
2、汽车企业营业收入的内容、营业收入的计算、维修费用结算凭证
3、汽车企业成本管理和利润分配
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学会汽车企业财产管理
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对汽车维修企业管理的相关知识掌握
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成本控制
| 体教学、讨论、 案例分析 | 4
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